公司动态
6S管理概念推行
发布时间：2018-06-01
作者：admin
6S管理
- 目的：
1、强化公司基础管理，提高员工素养，提升企业形象；
2、安全生产，消除浪费，提高工作效率；
- 适用范围：
本管理实施方法适用于公司各个部门及全体员工，适用于生产场地和办公场所。
- 定义及内容
整理（Seiri）：将工作场所的任何物品区分为“要”与“不要”物品，不要的物品予以处理，
整顿（Seiton）：将要的物品定位化，并摆放整齐，明示标识
清扫（Seisou）：将工作场所清扫干净，消除脏污，保持干净、明亮，并防止污染的发生。
清洁（Seiketu）：零缺点。维持以上整理、整顿、清扫后的良好成果，并形成制度化、规范化
素养（Shituke）：将以上4S标准化。人人依规定行事，养成良好的工作习惯
安全（Safety）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守企业、国家机密
- 达到的效果
1、 客户满意：表现为产品质量好，交货期及时，技术水平高，生产弹性大，客户对服务很满意且合作愉快等；
2、员工满意：公司效益好，员工福利多，良好的工作环境和人性化的管理使得员工幸福度高，并获得安全，尊重和成就感。
3、 社会满意：企业对所在行业和区域有杰出的贡献，树立了正面积极的良好社会形象。要诀一：全员参与，其乐无穷。
- 实施要诀
全员参与，其乐无穷。
培养6S的意识。
领导挂帅。
要彻底理解6S精神。
立竿见影的方法。
领导要巡视现场。
上下一心，彻底推进。
以6S作为改善的桥梁。
- 推行步骤
步骤1：成立推行组织
为了有效地推进6S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——6S推行委员会。推行委员会的责任人包括委员会、推进事务局、各部分负责人以及部门6S代表等，不同的责任人承担不同的职责。一般由企业的总经理担任6S委员会的委员长，从全局的角度推进6S的实施。
步骤2：拟定推行方针及目标
方针制定：推动6S管理时，制定方针作为导入之指导原则，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。
目标制定：目标的制定要同企业的具体情况相结合，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。
步骤3：拟定工作计划及实施方法
1．日程计划做为推行及控制之依据
2．资料及借鉴他厂做法
3．6S活动实施办法
4．与不要的物品区分方法
5．6S活动评比的方法
6．6S活动奖惩办法
7．相关规定（时间等）
8．工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
步骤4：教育
教育是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。教育内容可以包括
1．每个部门对全员进行教育
2．6S现场管理法的内容及目的
3．6S现场管理法的实施方法
4．6S现场管理法的评比方法
5．新进员工的6S现场管理法训练
步骤5：实施
1．作业准备
2．“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）
3．地面划线及物品标识标准
4．“3定”、“3要素”展开
5．摄影
6．“6S日常确认表”及实施
7．作战
步骤6：活动评比办法确定
1．系数： 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
2．评分法
步骤7：查核
1．查核
2．问题点质疑、解答
3．各种活动及比赛（如征文活动等）
步骤8：评比及奖惩
依6S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。
步骤9：检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
步骤10：纳入定期管理活动中
1．标准化、制度化的完善
2．实施各种6S现场管理法强化月活动
需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
为了有效地推进6S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——6S推行委员会。推行委员会的责任人包括委员会、推进事务局、各部分负责人以及部门6S代表等，不同的责任人承担不同的职责。一般由企业的总经理担任6S委员会的委员长，从全局的角度推进6S的实施。
步骤2：拟定推行方针及目标
方针制定：推动6S管理时，制定方针作为导入之指导原则，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。
目标制定：目标的制定要同企业的具体情况相结合，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。
步骤3：拟定工作计划及实施方法
1．日程计划做为推行及控制之依据
2．资料及借鉴他厂做法
3．6S活动实施办法
4．与不要的物品区分方法
5．6S活动评比的方法
6．6S活动奖惩办法
7．相关规定（时间等）
8．工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
步骤4：教育
教育是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。教育内容可以包括
1．每个部门对全员进行教育
2．6S现场管理法的内容及目的
3．6S现场管理法的实施方法
4．6S现场管理法的评比方法
5．新进员工的6S现场管理法训练
步骤5：实施
1．作业准备
2．“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）
3．地面划线及物品标识标准
4．“3定”、“3要素”展开
5．摄影
6．“6S日常确认表”及实施
7．作战
步骤6：活动评比办法确定
1．系数： 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
2．评分法
步骤7：查核
1．查核
2．问题点质疑、解答
3．各种活动及比赛（如征文活动等）
步骤8：评比及奖惩
依6S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。
步骤9：检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
步骤10：纳入定期管理活动中
1．标准化、制度化的完善
2．实施各种6S现场管理法强化月活动
需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
